皇鋼機械股份有限公司

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公司沿革

一、1994年8月於大雅成立皇鋼機械股份有限公司(廠房面積 150坪 )。
二、1998年8月擴大營業,搬入彰化全興工業區現址(廠房面積 1500坪 )。
三、1997、2000、2004年業績大幅度成長(60%以上)。
四、2004年6月成立符合環保規範的噴漆廠-壬弘實業(解決工具機外罩,即時供料瓶頸)。
五、2004年6-9月推動皇鋼變革專案,辦公室、宿舍、餐廳、簡報室重新規劃。
六、2004年10月成立精密鈑金室,專攻SUS類及半導體設備鈑金。
七、2004年9月至2005年3月配合變革專案推動內部人員教育訓練(5S運動、流程改善、工作方法、技巧等)。
八、2006年6月至12月增建新廠及增購設備(全面性規劃整體運作動線及工作流程改善工程),因應客戶及時供料運作之順暢度。
九、2006年8月成立成品部進行伸縮護蓋及排屑機的產品開發,擴大單一窗口下單模式,發揮工具機鈑金,垂直整合功效。
十、2007~2009年全力推動體質改革專案:

1.推動垂直整合接單模式。

2.內控再提升計劃。

(1)自主研改善活動(H、P、S)推動 。

(2)內控作業流程修正。

(3)S、O、P建立。

(4)成本架構建立。

(5)持續性內部教育訓練(外聘) 。

3.即時供料運作模式,配合客戶需求,擴大業務面。

十一、 2010~2012年皇鋼的新紀元:

1.導入精實生產技術:

(1)消除7大浪費。

(2)建立各工程標準作業(SOP)。

(3)特攻隊(售服)組員編制。

(4)治工具化、省力化、半自動化、自動化。

(5)效率與績效考核。

(6)導入一單到底營運流程。

2.精實設計:

(1)設計易製化。

(2)模組化與平台設計。

(3)零件標準化與共用化。

(4)共用製程設計。

十二、 2013~2014年 ERP流程導入

1.以ERP管制材料進.銷.存制度,控制庫存,降低成本。

2.結合ERP強化內部流程,建立每工程連結完整性。

3.運用ERP之管理系統(表單、流程、時效)習慣化養成創造競爭優勢。

4.E-Bom展開作業,徹底確保交期準確及零件完整性。

十三、2013美學設計專案推行:

1.產業美學升級,創造競爭優勢。

2.美學結合設計質感、組裝便利性、提昇產品價值,贏得客戶掌聲,創造企業雙贏。

十四、2013-2014年 精進教育訓練,全廠人員外派受訓:

1.執行動力:一切從"心"開始,創造無限可能性。

2.精英會:強化經營團隊,堅定共同使命。

3.Eagle卓越領袖課程:凝聚團隊向心力,打造高價值企業文化。


專業領域:CNC外觀鈑金、伸縮防塵護蓋、排屑機等…之設計、加工、製造、噴漆、組裝

                    各式精密不鏽鋼鈑金零件、精密械械、電子元件鈑金製造專家